未来是灵活的:办公室不会消失,但远程工作将继续存在
时间:2021-09-11
未来是灵活的:办公室不会消失,但远程工作将继续存在
大流行几乎改变了生活的方方面面,工作场所也不例外。在疫情的早期,许多公司似乎(或字面上)在一夜之间将团队转移到远程设置——这引发了在正常情况下可能需要数年时间的工作场所转变。虽然我们工作环境的变化可能是立竿见影的,但它们绝不是转瞬即逝的。 
随着疫情迫使公司关闭办公室,一种认识席卷了整个员工队伍:几乎可以在任何地方成功完成许多角色。事实上,的一项研究 发现,59% 的接受调查的雇主报告说,自 2020 年过渡到远程工作以来,生产力有所提高。而且这种灵活性受到了广泛的赞赏。据称,当员工可以通过远程工作自由平衡生活需求时,大多数 (71%) 报告称,他们对雇主的信任感更强。
简而言之:远程工作 有效。
快进到 2021 年
尽管德尔塔变体最近使事情变得复杂,但办公室开始重新开放,员工和雇主都在考虑新政策——表达对长期灵活工作环境的兴趣......以及担忧。例如,有些人认为在家工作更像是在工作中生活。根据报告,58% 的员工表示经常在照顾家庭和工作需求的同时保持平衡——模糊了工作和家庭生活的界限,并冒着职业倦怠的风险。
其他人则错过了共享工作空间的社交互动和协作机会。一个研究超过2700名员工发现75%的人更多的社会分离到疫情大流行造成的。尽管如此,研究表明,绝大多数因疫情而远程工作的人更愿意保持这种灵活性,并且还没有准备好放弃。
利害关系是什么?您的劳动力。
虽然一些公司承诺比以往任何时候都具有更大的灵活性,但其他公司则加倍强调在办公环境中工作的重要性。但是,如果员工需要返回办公室并放弃他们在过去一年中逐渐习惯的灵活性,那么会有什么风险呢?一个调查1000名成年人表明,39%的人会考虑戒烟,如果雇主是不灵活有关远程工作。(在千禧一代和 Z 世代中,这个数字上升到 49%。)
在混合工作场所建立联系文化
好消息:物理和远程工作场所可以在灵活的新时代共存。公司正在以新的和令人兴奋的方式将虚拟工作和现场工作结合起来。虽然并非每个雇主都有大量预算来检修办公室设置和应对后勤噩梦,但任何公司都可以负担得起改进的一个基本工具:内部沟通。
考虑以下最佳实践,以便清楚地传达新的工作模式并有效地吸引混合劳动力:
注重灵活性。每个人和每一份工作都不同……并且没有一刀切的工作场所模式。相反,雇主应该清点独特的劳动力,并需要在个人和公司的成功之间找到共同点。
建立信任。近 30% 的受访员工认为雇主不信任他们来维持工作与生活的平衡。领导层应该带头通过有针对性的沟通来转变对灵活性的看法。
让员工参与。 参与策略可能看起来与以前不同——但随着团队面临潜在的脱节,参与策略可能更加重要。雇主应该保持联系,提供专业发展机会,激发大使的作用,并考虑使用新的虚拟工具进行协作。
以同理心行事。 随着员工继续应对大流行及其带来的挑战,公司应该通过以善解人意的语气进行沟通,将关怀融入文化。重要的是要了解重大的工作变化将如何潜在地影响家庭生活——并尽可能提供充足的通知和详细的理性。 
欣赏和认可。 通过表扬员工出色完成的工作来庆祝员工的成功是一个强大的工具。无论是由领导选择还是建立同行提名计划,公司都可以使用表彰计划来激励团队。
更好的倾听。 公司应通过增加倾听策略确保员工有发言权,例如发起脉搏调查、主持焦点小组、收集匿名反馈或鼓励领导者在其组织内主持跳级会议。反馈对于维持和改善文化至关重要。
关心前线。 并非每个行业都可以在混合环境中运营。对于数以百万计的一线工作人员来说,除了亲自露面之外,几乎没有其他选择。公司应该注意向这些受众提供有针对性的内部沟通和支持,尤其是如果团队的其他成员可以享受更多的灵活性。
工作场所的灵活性在创建包容性文化、推动员工敬业度和吸引高素质人才方面变得越来越重要。虽然我们无法确定未来会怎样,但成功的雇主将继续发展以满足混合劳动力的混合需求——无论员工身在何处,都能与他们见面。

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