房地产基金经理:为什么不外包?
时间:2021-09-11
房地产基金经理:为什么不外包?
外包业务功能的优势现在在该行业广泛显现。
在过去的 20 年里,外包的好处在许多行业中变得如此明显,以至于该战略已经从“必备”演变为“必备”。事实上,组织中没有外包可能会引发有关透明度和效率的问题。
房地产行业对外包的兴趣大约在 10 年前开始,但直到最近才开始流行。您不能完全责怪基金经理:专门为该行业量身定制的技术和服务落后于其他行业,导致房地产行业的产品质量不佳。提供商往往来自行业之外,所提供的技术通常是通用的或过时的。
如今,主要得益于房地产技术和专业知识的日益成熟,这些问题已基本得到解决。房地产投资部门现在可以接触到的提供商,这些提供商不仅可以提高效率和储蓄,还可以帮助缓解这些投资公司“偏离战略”的许多令人头疼的问题,即非投资重点活动。
值得信赖的伙伴关系
有 15% 的受访者表示他们正在考虑外包。
外包的原因有很多,说明基金经理在日益复杂、监管越来越严格的环境中面临的挑战和优先事项:
希望专注于核心竞争力,即房地产投资,而不是管理和投资后台职能·
难以识别、入职、培训和留住顶尖人才(尤其是当这些职能与核心能力不符时);注意:房地产投资管理业务的会计师和其他后台专业人员的职业道路有限·
管理向上和向下可扩展性的难度越来越大
抵制投资于资本密集型技术和支持资源
外包供应商和客户之间关系的传统观念是供应商和客户之一。但即便如此,这种关系也正在转变为更多由可信赖的合作伙伴组成的关系。
基金经理可以从这种变化中获益良多。除了可以接触在其监督和指导下履行职能的合作伙伴组织中的顶尖专业人士之外,他们还可以在需要扩大或缩小规模时,或根据需要获得洞察力时,利用大量额外资源进入其他相关领域。
对于担心将职能移交给第三方可能会失去控制权的基金经理来说,这是令人欣慰的。正如调查显示的那样,房地产专业知识 (45%) 和技术解决方案和能力 (41%) 是尚未外包的人的首要任务。

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