中国青少年发展基金会危机公关声明怎么写
时间:2019-11-25
中国青少年发展基金会危机公关声明怎么写
「高校舆情监测」科技公司正通过技术优势把影院往数字化、电商化、社交化、渠道化、智能化方向改造。在线购票、移动支付只是“现在进行时”,很快,边看边买一键下单、一部电影两种观看(可选择去影院大银幕或在家看电视和手机屏幕)等“消费升级”就会成为现实。“互联网消灭电影院”,一个野心勃勃、目空一切的表述。四年前,中国最大视频网站爱奇艺总裁龚宇在一次年会公开演讲中说:“现在还没有实现,我坚信一定会实现的,第一,电影院一定会消失,至少是现在这种形态的电影院一定会消失……”他说的第二个要“被消灭”的是电视。像龚宇这样在互联网行业浸淫多年的人,创业也未经历过重大挫折,坚信技术能解决所有问题。以科技为领头的“解决方案主义”,使他们“因为相信,所以看见”。事实上,新媒体对诸多传统领域确实构成了冲击与改变。2013年之前,电影还叫“影视行业”,此后则成了“电影产业”。在网络经济强势崛起之际还诞生了个一度被吹捧上天的新名词——“互联网思维”。今天,影院还是人们娱乐消费、约会社交的一大去处,没有迹象表明正在消失。当然,在线票务的普遍应用,已使影院售票窗口和岗位逐步减少。很多卖饮料爆米花的员工兼而售卖电影票,他们的“功能”也是辅助性的——帮那些想看电影却不懂如何网络购票的人,或那些持影院卡的会员提供人工服务,但这批人在慢慢变少。网上查评分、口碑,在线选座、购票,拎着外带的软饮掐着点进影院观影,看完走人,路上顺道发个影评观后感……这构成如今一个标准的观影消费流程。在线、移动、电商、社交等共同作用力下,影院经营者感受到的是影院场所在逐渐“空心化”,就跟线下店铺、实体商场一样,人们挑选、试穿(用),更多是为了方便在网上下单一款款式、尺码、颜色最适合的产品。“当顾客在影院待的时间越来越少,他们的周边消费也势必逐渐走低。”不止一家院线经理曾向我表示出了这样的无奈和忧患。在影院的盈利模式中,票务、轻食、宣发加周边构成主要收入来源。但在线订票平台通过前期持续数年的“价格补贴策略”,挤占和主导了购票渠道,几大票务巨头的横亘于前,蚕食了影院的售票市场份额,至少,多家院线的在线订票系统从此形同虚设,付费开卡会员等于被釜底抽薪。饮料爆米花等轻食,毛利虽高,但有更多在线外卖和“网红”奶茶等选择下,总营收未必看好。以映前广告为代表的和配合电影宣发的见面会,虽然也是影院的一部分收入,但不是普遍选项,并非多数院线和影院可“雨露均沾”。至于售卖衍生品,对标好莱坞,此项可占比一部电影总收入的70%乃至更多,我国的基本行情却不到10%。所以,在衍生品开发和销售上要求影院积极开源和自求多福,其实是苛责。最近有篇题为“影院为何成了一门亏损的生意?演出、VR、营销成出路?”的文章,作者在历数“物业租金高企”“主业营收收窄”“同类竞争激烈”“服务体验普通”等原因之后,得出结论:“很多影院的观影业务毛利率逐年走低,2017年一些影院的观影业务毛利率甚至为负。主营业务不挣钱,各大影院自然被逼‘变通’,进行消费升级。”电影院尚未被互联网消灭,但运营模式(逻辑)已被互联网倒逼着革新。有三种趋势正在发生:影院越来越注重社交空间的属性,提供精致、卓越和舒适的增值服务;利用平台优势,加强异业经营,尝试各类跨界整合;干脆找个互联网巨头,把自己“嫁”了。就在一个月前,笔者带家人去曼谷旅游,专门找时间去了Paragon Cineplex参观。这是全泰国唯一号称“七星级”的影院,位于曼谷繁华的暹罗区“暹罗百丽宫”商场(Siam Paragon)五楼。到那里,身临前卫时尚、富有设计质感的场景,除了看一场电影,还能亲身享受极尽奢华、周到的服务。譬如,你可提前两个小时抵达,先尝试下泰式按摩,然后品尝轻食,如果需要,现场还有专业调酒师为你送上泰式鸡尾酒。影厅部分由知名设计师操刀,33席宽敞座位,且附有插座让你在观影过程中可把手机充满电。观影期间,手边遥控器随时可请服务人员递送无限量供应的爆米花和饮料。部分影厅拥有180度可调整沙发椅,座位均有装饰墙挡住周围视线,提供私密观影空间。最近,Paragon Cineplex所属的Cineplex集团宣布,其旗下近700家影院将全面接受数字加密货币的支付方式。「高校舆情监测」

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